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Alineación Estratégica

  • Qué hace

    Enfocándonos hacia el objetivo.
    Integramos el trabajo de todas las áreas de la compañía apoyándonos en el concepto del Balanced Scorecard, teniendo como norte la estrategia. No existirá una acción que no constituya un esfuerzo hacia el cumplimiento de los objetivos en el plan estratégico, consiguiendo una eficiencia más alta de los recursos y un mayor envolvimiento de los integrantes de cada área.

  • Cómo Funciona

    • Analiza el entorno, la estrategia y las iniciativas del negocio.
    • Realiza la alineación y formulación estratégica.
    • Formula el Balanced Scorecard
    • Estructura el portafolio de proyectos e iniciativas
    • Monitorea el portafolio de proyectos de acuerdo con las metas del negocio para el período.

  • Preguntas Frecuentes

    • ¿Cuándo realizo la formulación de la estrategia?
      La mayoría de las organizaciones realizan ciclos de Planeacion. Estratégica de 2 a 3 años, sin embargo aunque dejan una formulación clara omiten la fase de despliegue, en la cual se detallan las actividades a realizar para cada uno de los periodos de ejecución.
    • ¿Cómo realizo un proceso de despliegue?
      El despliegue se realiza normalmente por cada uno de los años planteados para el logro de la estrategia. Lo que busca este proceso es documentar los proyectos a ser desarrollados durante el periodo para el logro de la estrategia, detallando claramente el alcance, tiempos, costos, recursos, riesgos, entregables y demás variables necesarias para asegurar su aprobación y priorizacion.
    • ¿Cómo puedo medir de manera temprana el cumplimiento de la estrategia?
      Luego de realizar la fase de despliegue , se recomienda generar un diagrama de hitos para seguimiento periódico con cada uno de los responsables, fechas y entegables. Este seguimiento periódico debe ser realizado con la gerencia, ya que normalmente se presentan retrasos y decisiones importantes a ser tomadas para asegurar el avance en la ejecución de la estrategia.
    • ¿Qué puedo hacer para distribuir las responsabilidades de mi equipo en el cumplimiento de la estrategia?
      Como lo decíamos anteriormente, el desglose de la estrategia en proyectos claramente definidos ayuda considerablemente a identificar temas puntuales a gestionar desde la gerencia para asegurar el cumplimiento de la estrategia
    • ¿Cómo podemos dimensional el costo de la ejecución de nuestra estrategia?
      Al definir los proyectos, estimar las actividades , detallar el costo de cada una de ellas se va consolidando un presupuesto por proyecto; al sumar los proyectos tendríamos el presupuesto total del portafolio de proyectos que asegura la ejecución de la estrategia.
    • ¿Tiene alguna duda diferente?
      Escríbanos o comuníquese con nosotros en la sección Contacto

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