Project management methodology (2011 – 2013)
Pacific Rubiales Energy, today Frontera Energy Co., is a Canadian company specialized in oil and gas exploration and production with operations in Colombia, Guatemala, Brazil and Peru. It is the largest independent O&G company focused on Latin America, generating more than 2.6 billion in annual EBITDA.
The Corporation’s AIT Operations Department developed the Project Management Information System (PMIS) but was unable to implement it across the organization as a management tool. It therefore turned to Kap to make the tool applicable, through the consultancy’s support in implementing a project management model.
Kap debía asegurar un completo entendimiento de las necesidades del banco y proponer soluciones que permitieran asegurar que:
Más allá de la implementación de una solución tecnológica integral para la migración, Kap enfocó sus esfuerzos en llevar a Itaú hacia una transformación digital, por lo cual en cada frente de trabajo desarrollado durante el proyecto, se mantuvo la mira en la mejora de procesos, el aumento del conocimiento del cliente y la aplicación de técnicas de uso intensivo de datos. Además, la solución permitió:
