De la PMO que reporta a la PMO que entrega valor: gestión de proyectos orientada a beneficios
Muchas oficinas de gestión de proyectos (PMO) nacen para poner orden: plantillas, cronogramas, comités, reportes de semáforo. Con el tiempo, ese orden se convierte en su propio fin y la pregunta incómoda aparece en el comité directivo: ¿qué valor nos está entregando la PMO? En 20